Gerhard Schöningh kaufte die Rennbahn Hoppegarten, Jörg Woltmann die Königliche Porzellan-Manufaktur. Beide Unternehmer haben so ein Berliner Kulturgut vor dem Bankrott gerettet – und sich eine Menge Arbeit aufgehalst. Unterstützt werden sie dabei von der Gräfin Rothkirch.

Jörg Woltmann: Herr Schöningh, Sie kamen vor ein paar Jahren aus London eingeflogen und haben in Berlin die Rennbahn Hoppegarten erworben. Das fand ich als Unternehmer natürlich spannend. Man wusste ja, dass die Rennbahn ein Berliner Kleinod ist. Aber sie war auch immer ein vernachlässigtes Kind. Warum haben Sie Ihr Privatvermögen investiert?

Gerhard Schöningh: Pferderennen waren immer ein großes Hobby von mir. Ich lebe seit 35 Jahren in London, und bin in England regelmäßig zu sehr guten Rennen gegangen. 2006 sagte mir ein Freund: ‚Hast du gehört, Hoppegarten wird privatisiert.’ Ich kannte die Rennbahn nur von einem Besuch 1989, aber Hoppegarten ist natürlich jedem ein Begriff. Sie war die Bahn Nummer eins in Deutschland bis zum Ende des Zweiten Weltkrieges. Da ich nach dem Verkauf eines Unternehmens, dass ich als Fondsmanager mitgegründet hatte, genug Geld und Zeit erübrigen konnte, habe ich mir die Unterlagen bestellt, durchgesehen und fand: Das ist wahnsinnig spannend. Und mal was ganz anderes zu machen, wäre schon toll. Ich bewerbe mich.

TINI GRÄFIN ROTHKIRCH

Geb. 1954 im hessischen Fritzlar. Nach einer Schreinerlehre in Kassel, arbeitete sie als Volontärin in einer Werbe- und PR-Agentur, parallel studierte sie an der Werbefachlichen Akademie Köln. Danach wurde sie mit 24 Jahren im Berliner Hotel InterContinental die jüngste PR-Chefin Deutschlands. Seit ein paar Jahren verleiht sie als Vorsitzende des Rennclubs der Pferderennbahn im Osten Berlins neuen Glanz.

Jörg Woltmann: Und sie erhalten ein Kulturgut, eine Berliner Institution. Ich finde, das muss man unterstützen. Da muss man Präsenz zeigen. So wie Sie gestern auf dem Sommerfest meiner ‚Stiftung Königliche Porzellan-Manufaktur Berlin’, die die Förderung und Weiterentwicklung des Kulturgutes KPM Berlin übernimmt.

Gerhard Schöningh: Ich freue mich sehr darüber, dass ich bei Ihrem Fest ein URBINO-Teeservice ersteigern konnte. Ich finde die Marke KPM sehr spannend und ich finde es sehr sympathisch, dass Sie, Herr Woltmann, führende Vertreter gefunden haben, die das Unternehmen wunderbar präsentieren. So wie Ihr Bereichsleiter der Malerei.

Jörg Woltmann: Matthias Dotschko.

Gerhard Schöningh: Ja, er wird mein Teeservice bemalen. Ich habe ihn bereits kurz kennengelernt: Ein ganz junger Mann, der sehr höflich und sehr kreativ ist. Einfach ein guter Typ. Es ist ganz wichtig, dass die Mitarbeiter, die ein Unternehmen mit dieser Tradition – und irgendwie auch Strenge – verkörpern, nicht irgendwelche alten Säcke und Traditionalisten sind. Alte Marken müssen ja weiterleben, sie müssen relevant sein für die Menschen von heute. Sie machen ja auch viele Kooperationen, auch unkonventionelle. Zum Beispiel mit Birkenstock. Da muss man erstmal drauf kommen.

Gräfin Rothkirch: Wie lassen sie das Geschirr bemalen?

Gerhard Schöningh: Das weiß ich noch nicht. Ich wurde schon von den Gästen des Stiftungsfestes mit Ratschlägen überhäuft: ‚Da müssen Initialen drauf, da müssen Pferde drauf.’ Ich freue mich auf jeden Fall schon sehr, mit Herrn Dotschko, die Farben und das Motiv auszusuchen. Ich werde ihn einfach fragen. Er ist ja eine totale Autorität.

Gräfin Rothkirch: Ist es eigentlich schwierig guten Nachwuchs für die Manufaktur zu bekommen?

Jörg Woltmann: Überhaupt nicht. Bei uns ist ja der Beruf Berufung. Und unsere Mitarbeiter können in einer der besten Manufakturen der Welt lernen. Ich bin sehr stolz darauf, dass wir inzwischen als solche wahrgenommen werden, und dass wir Kooperationen mit großartigen Unternehmen wie Bugatti oder Bottega Veneta haben. Die machen das ja nicht, weil wir nette Menschen sind, sondern weil sie uns die höchste Kompetenz und Strahlkraft in Porzellan zumuten.