Para el n.º 2 de nuestra revista para clientes WEISS, Jörg Woltmann —propietario de la Fábrica Real de Porcelana— se reunió con la condesa Rothkirch y Gerhard Schöningh. Vuelva a escuchar esta interesante conversación sobre los altibajos que conlleva la conservación de un patrimonio cultural.
Woltmann se reúne con la condesa Rothkirch y Gerhard Schöningh
WOLTMANN SE REÚNE CON LA CONDEZA ROTHKIRCH Y GERHARD SCHÖNINGH
Gerhard Schöningh compró el hipódromo de Hoppegarten y Jörg Woltmann, el « Königliche Porzellan-Manufaktur ». Ambos empresarios han salvado así un patrimonio cultural berlinés de la quiebra… y se han cargado con un montón de trabajo. Cuentan con el apoyo de la condesa Rothkirch.
Jörg Woltmann: Señor Schöningh, hace unos años llegó usted en avión desde Londres y adquirió el hipódromo de Hoppegarten, situado en Berlin . Como empresario, eso me pareció, naturalmente, muy interesante. Todo el mundo sabía que el hipódromo es una joya de Berlín. Pero también había sido siempre un lugar desatendido. ¿Por qué invirtió su patrimonio personal en él?
Gerhard Schöningh: Las carreras de caballos siempre han sido una de mis grandes aficiones. Llevo 35 años viviendo en Londres y, en Inglaterra, solía asistir con frecuencia a carreras de gran nivel. En 2006, un amigo me dijo: «¿Te has enterado? Van a privatizar Hoppegarten». Solo conocía el hipódromo por una visita que hice en 1989, pero, por supuesto, todo el mundo conoce Hoppegarten. Fue el hipódromo número uno de Alemania hasta el final de la Segunda Guerra Mundial. Como, tras la venta de una empresa que había cofundado como gestor de fondos, disponía de suficiente dinero y tiempo libre, solicité la documentación, la revisé y pensé: «Esto es increíblemente emocionante. Y hacer algo totalmente diferente sería estupendo». Así que presenté mi candidatura.
GERHARD SCHÖNINGH
Nació en 1961 en Krefeld, en Renania del Norte-Westfalia, junto a un hipódromo. A principios de la década de 1980, Schöningh se trasladó a Londres, donde trabaja con éxito como gestor de fondos. En marzo de 2008 adquirió el complejo de Hoppegarten, de 207 hectáreas, por algo menos de tres millones euros. Hoppegarten es, por tanto, el único hipódromo de Europa que es totalmente de propiedad privada.
Jörg Woltmann: Esa decisión me pareció impresionante. Y la condesa Rothkirch, como presidenta del club hípico de Hoppegarten, nos presentó más tarde durante una cena.
Condesa Rothkirch: Sí, todavía recuerdo cómo estábamos sentados en la terraza de un restaurante en verano y usted, señor Woltmann, le dijo al señor Schöningh: «Somos los dos locos que hay aquí en Berlin ».
Gerhard Schöningh: Sin duda, podríamos emplear nuestro tiempo y nuestra energía de una forma mucho más provechosa.
Jörg Woltmann: ¡Sí, pero no más bonito!
Gerhard Schöningh: Aunque supone mucho trabajo. Al principio pensaba que ibas a revitalizar las carreras y a embellecer los edificios. Pero desde 2013 somos un monumento de importancia nacional. Acaba de anunciarse que hemos recibido del Bundestag alemán la mitad de los ocho millones y medio de euros necesarios para un proyecto de conservación del patrimonio . Ahora estamos tratando de conseguir fondos del Gobierno federal y del estado federado de Brandeburgo. Llevar a cabo esta obra es una tarea muy compleja. Además, me gustaría desarrollar las zonas periféricas del hipódromo y construir allí alojamientos. Vamos a atraer a empresas y a intentar aprovechar también el enorme recinto para eventos externos. Hay mucho por hacer.
Jörg Woltmann: Yo también sé bien de lo que se trata. Uno compra una empresa y ni siquiera sabe lo que le espera. Adquirí la fábrica en una semana, sin siquiera haber estado allí. Había que tomar una decisión rápidamente. Y luego surgen muchas cosas inesperadas.
Gerhard Schöningh: Sin duda alguna. Al principio quizá fui un poco ingenuo y seguramente cometí muchos errores, pero aprendí de ellos. Ahora tengo tengo una idea muy clara de cómo podemos llevar a la planta hacia un futuro muy prometedor. Hace diez años aún no la tenía. Pero creo que las oportunidades que tenemos son mayores de lo que pensábamos. Y, en general, muy positivas.
Jörg Woltmann: Yo también lo creo. Después de cenar, me hice socio de su club de carreras al instante.
Condesa Rothkirch: Usted fue uno de nuestros primeros socios. Empezamos con muy pocos miembros. Hoy en día, 130 socios acuden a las carreras. Con el club hípico, que cuenta con el mejor edificio y las mejores vistas del hipódromo, queremos dar a conocer las carreras de caballos en la región, tanto entre las empresas como entre la sociedad berlinesa. Captamos a nuevos propietarios de caballos de carreras y los ponemos en contacto con criadores de toda Alemania.
TINI, CONDESSA DE ROTHKIRCH
Nacida en 1954 en Fritzlar, en Hesse. Tras realizar un aprendizaje de carpintería en Kassel, trabajó como becaria en una agencia de publicidad y relaciones públicas, al tiempo que estudiaba en la Academia de Publicidad de Colonia. Posteriormente, a los 24 años, se convirtió en la directora de relaciones públicas más joven de Alemania en el Hotel InterContinental de Berlín. Desde hace unos años, como presidenta del club hípico del hipódromo del este de Berlín, está devolviendo el esplendor a este recinto.
Jörg Woltmann: Y ustedes se hacen con un patrimonio cultural, una institución berlinesa. Creo que hay que apoyar esto. Hay que mostrar presencia. Como hicieron ustedes ayer en la fiesta de verano de mi «Fundación Königliche Porzellan-Manufaktur Berlin », que se encarga de la promoción y el desarrollo del patrimonio cultural de KPM Berlin .
Gerhard Schöningh: Me alegra mucho haber podido adquirir en su subasta un servicio de té URBINO. La marca KPM me parece muy interesante y me parece muy loable que usted, señor Woltmann, haya encontrado a representantes destacados que presentan la empresa de forma magnífica. Como su jefe de departamento de pintura.
Jörg Woltmann: Matthias Dotschko.
Gerhard Schöningh: Sí, va a pintar mi juego de té. Ya he tenido ocasión de conocerlo brevemente: es un chico muy joven, muy educado y muy creativo. Simplemente, un buen tipo. Es muy importante que los empleados que encarnan una empresa con esta tradición —y, en cierto modo, también con este rigor— no sean unos viejos cascarrabias ni unos tradicionalistas. Las marcas antiguas deben seguir vivas, deben ser relevantes para la gente de hoy en día. Además, realizáis muchas colaboraciones, incluso poco convencionales. Por ejemplo, con Birkenstock. Hay que tener la idea de hacerlo.
Condesa Rothkirch: ¿Cómo hace para que le pinten la vajilla?
Gerhard Schöningh: Todavía no lo sé. Los invitados a la fiesta de la fundación ya me han colmado de consejos: «Tienen que llevar iniciales, tienen que llevar caballos». En cualquier caso, tengo muchas ganas de elegir los colores y el motivo junto con el señor Dotschko. Simplemente se lo preguntaré. Al fin y al cabo, es toda una autoridad en la materia.
Condesa Rothkirch: ¿Es realmente difícil encontrar buenos jóvenes talentos para la fábrica?
Jörg Woltmann: En absoluto. Para nosotros, esta profesión es una vocación. Y nuestros empleados pueden formarse en una de las mejores fábricas del mundo. Estoy muy orgulloso de que ahora se nos reconozca como tal y de que colaboremos con empresas magníficas como Bugatti o Bottega Veneta. No lo hacen porque seamos buena gente, sino porque confían en que somos los que tenemos mayor competencia y prestigio en el ámbito de la porcelana.
JÖRG WOLTMANN
Nacido en 1947 en Berlin. Tras obtener el título de bachillerato, realizó un aprendizaje como técnico bancario y estudió Administración de Empresas en Berlin. En 1979, Woltmann fundó el banco privado ABK Allgemeine Beamten Bank. En febrero de 2006, asumió, como socio único, la
Königliche Porzellan-Manufaktur Berlin. Woltmann ha sido galardonado con la Cruz Federal al Mérito con cinta y, en 2015, recibió la Orden al Mérito del Estado de Berlin .
Texto: Sandra Winkler
Imágenes: Anna Rose
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